笔趣兔 > 虐心耽美 > 消防兄弟 > 第571章 悬顶之剑

其实穆天宇发现的“三合一场所”问题,中央督察督办组的张书记,早就已经注意到了。

在张书记看来,穆天宇、金晨他们,虽然各方面能力很强,但他们太年轻了。

他们如果不是被一大批老干部和老将军们保护着,他们也许早就夭折了。

但张书记并不觉得他们欠缺阅历和必要的“腹黑”,是一个重要的不足。

因为他们是军人,他们不需要懂得玩弄“权术”。

现在世界上流行着一种考核人才的标准,不再是单一的智商,也不再是贡献或某种独特的能力,而是很注重所谓的“情商”。

张书记不喜欢这种归类。

虽说一个人,除了智商以外,的确还需要情商。

情商这个指标,是由两位美国心理学家约翰梅耶和彼得萨洛维于1990年首先提出,但并没有引起全球范围内的关注,直至1995年,由时任《纽约时报》的科学记者丹尼尔戈尔曼出版了《情商:为什么情商比智商更重要》一书,才引起全球性的eq研究与讨论。

情商(eotionalquotient)通常是指情绪商数,简称eq,主要是指人在情绪、意志、耐受挫折等方面的品质等。

张书记他注意到,两位美国心理学家的研究结果中,认为:总的来讲,人与人之间的情商并无明显的先天差别,更多与后天的培养息息相关。

也就是说,一个很优秀的人,他有了一定的阅历、到了一定的年龄,就能够具有相当的情商。

这样来说,如果不刻意培养,情商无非只是年龄的代名词。

显然,情商是近年来心理学家们提出的与智商相对应的概念。

从最简单的层次上下定义,提高情商是把不能控制情绪的部分变为可以控制情绪,从而增强理解他人及与他人相处的能力。

戈尔曼和其他研究者认为,这种智力是由五种特征构成的:自我意识、控制情绪、自我激励、认知他人情绪和处理相互关系。

而到了中国,这些机械的理论,被畸形放大,成了拉帮结派、结党营私的冠冕堂皇之理由。

现今,虽然情商越来越多的被应用在企业管理学上。

似乎对于任何一个组织管理者而言,情商都是领导力的重要构成部分。

但是,张书记曾和杨建军老将军探讨过这个问题。

杨老将军作为哲学博士,他从更高层面上,认定江城计划,所解决的飕鷈标准问题,显然是用智商或情商取代不了的。

即使智商加情商都非常高,也成为不了优秀的职业军人。

当时,张书记不无感慨地对杨建军说:“现在,中国的官员们‘情商’都太高了!”

“是的,”杨建军同意地说:“希望这种风气,不要传入部队。”

张书记想起上次搜集到的汉中街街区商铺分布图,研究了好些天,还让肖秘书长去进行了实地核查。

结果有了重大发现。

有很多店铺,而且都是比较好的旺铺,都标注成了公共设施地带。

显然这些旺铺,形成了庞大的“小金库”。

张书记认为,这才是问题的实质。如果不解决这个问题,穆天宇他们的消防改造方案,永远都不会得以实施。

他在穆天宇的方案中,看到一个比喻,汉中街现在的消防状况,如果不解决方案中阐述的问题,就将永远都会是一把达摩克利斯剑(tles),高悬在人们的头上。

这把悬顶之剑,不知道什么时候就会掉落下来。

这是穆天宇借助了古希腊的一则故事,来形容汉中街消防改造的严峻形势。

公元前四世纪西西里东部的叙拉古王迪奥尼修斯,打击了贵族势力,建立了雅典式的民主政权,但遭到了贵族的不满和反对,这使他感到虽然权力很大,但地位却不可靠。

有一次他向宠臣达摩克利斯谈了这个问题,并且用形象的办法向他表明自己的看法。

他把宫殿交托给他,并赋予他有完全的权力来实现自己的任何**。

而达摩克利斯在大庆宴会时,抬头看到在自己的坐位上方天花板下,悬着一把沉甸甸的锋利的长剑,剑柄只有一根马鬃系着,眼看就要掉在头上,吓得他离席而逃。

这时迪奥尼修斯王便走出来说道:“这把利剑就是每分钟都在威胁国王的危险象征,至于国王的幸福和安乐,只不过是外表的现象而已。”

是啊,张书记每次看一遍穆天宇的报告,就觉得有新的发现。

他问着自己?那把锋利的悬在我们头上的达摩克利斯剑,什么时候会掉落下来?

也许就在第五年的春节期间。

也许就在现在,刚才的大爆炸,会不会已经造成了严重的事故?

此时,江城市政府、江硚区政府,以及省里的领导,又都紧张了起来。

本来,汉中街失火,也是家常便饭的事儿,有消防部队的军令状,大家也乐享其成,可以放心地大搞所谓的经济建设。

虽说也如张书记觉得头上有把达摩克利斯剑,各级官员也有种如芒在喉的感觉。

不过,江城的各级官员,不是把汉中街的消防问题,当成是高悬在头顶的达摩克利斯之剑。而是把张书记本人,当成是高悬在他们头顶上的达摩克利斯之剑。

他们提起张书记,就会如坐针毡、如芒在喉。

因为,他们严查谨防,把所有的张书记可能看到的“漏洞”都堵上了,却不知道张书记下步会走什么棋。只要


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